Les conditions d’un télétravail efficace et serein

Toutes les enquêtes le montrent : de plus en plus de salariés, cadres ou non-cadres, aspirent au télétravail. Par contre, peu d’entre eux ont totalement conscience des conditions nécessaires pour qu’ils donnent entièrement satisfaction de manière durable, que ce soit à leur organisation, à leur manager… ou à eux-mêmes !

C’est le but de cette formation de sensibiliser toutes les équipes souhaitant bénéficier du télétravail à ces conditions, en particulier, à 4 d’entre elles qui conditionnent son efficacité et la sérénité avec laquelle il sera vécu : l’appui du télétravail sur l’existence de relations de travail qui se sont construites (et qui ne sont pas juste décrétées), le développement conjoint de la responsabilisation et de l’autonomie, et la possibilité de bénéficier d’une cohésion d’équipe.

Objectifs

Acquérir des connaissances sur les enjeux du télétravail et comprendre les principales conditions de sa mise en œuvre : les relations de confiance, la responsabilisation, l’autonomie et la cohésion d’équipe.

Apprendre comment agir pour développer des relations de confiance avec son manager, ses collègues, ses partenaires, être plus ou mieux responsabilisé, acquérir l’autonomie nécessaire au télétravail et contribuer à maintenir la cohésion de son équipe tout en étant à distance.

Etablir un plan d’action personnalisé.

Public

Toute équipe du secteur privé ou public souhaitant bénéficier du télétravail

Programme

Avant la formation : questionnaire d’auto-diagnostic remis à chaque participant

Accueil et introduction, partage d’expériences sur le télétravail

Comprendre les enjeux, les avantages et les risques liés au télétravail

Construire des relations de confiance avec son manager et ses collègues pour travailler sereinement à distance

De la confiance à la responsabilisation : comment agir pour la développer ?

De la responsabilisation à l’autonomie

Contribuer à maintenir la cohésion de son équipe

Méthode pédagogique

Questionnaire d’auto-diagnostic fourni à chaque stagiaire avant la formation

Exercices et mises en situation pour identifier les pratiques les plus adaptées à chacun

Large place au partage d’expérience, aux échanges et débats

DURÉE : 1 jour
Horaires : 9 h – 17 h 00

LIEU
Sur site, en intra-entreprise

FORMATEUR
Laurent Karsenty, chercheur associé au CNAM et à l’Université Paris Dauphine, Chaire Confiance et Management, consultant senior, ex-dirigeant. Coordinateur et auteur des ouvrages « La confiance au travail » (2013), « Quel management pour concilier performances et bien-être au travail ? » (2015) et « Libérer l’entreprise, ça marche ? » (2019)

TARIFS
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ORGANISME DE FORMATION
Numéro : 73 31 06779 31

RENSEIGNEMENTS
contact@ergomanagement.fr
Tél : 06.87.70.92.48