Perte de sens, démobilisation, absentéisme, turnover, accidents : et si l’on s’y prenait autrement pour trouver des solutions à ces maux du travail ?

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Notre vocation

Réaliser des transformations et améliorer les performances dans un contexte post-COVID exige, plus encore qu’avant, de renforcer l’engagement, la coopération et l’initiative des collaborateurs. Ergomanagement favorise ces leviers humains de la performance avec un credo : travailler en confiance au sein d’un collectif soudé, être responsabilisé et apprendre de ses expériences sont essentiels pour s’impliquer, coopérer et vouloir progresser. Notre offre est construite pour adapter l’organisation, le management et les environnements de travail dans ce but.

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Quelques conseils pour gérer les conflits au travail

Les conflits au travail sont fréquents. Malgré les nuisances qu'ils créent, force est de constater qu'ils apparaissent difficiles à éviter

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Le management par objectifs à l’ère du télétravail : comment l’appliquer sans tomber dans ses travers ?

A l’heure où le télétravail semble se généraliser pour tous les emplois qui n’exigent pas une présence continue sur le lieu de

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Le management à distance mis en œuvre au sein des réseaux bancaires pendant la crise

Les banques n'étaient pas préparées au télétravail, encore moins en agence. Elles ont dû toutefois l'adopter et les équipes trouver les

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Trust @work®

ErgoManagement innove avec le programme Trust@Work® pour restaurer et entretenir la confiance, réduire les tensions et améliorer les performances collectives. 5 principales étapes rythment sa mise en oeuvre :

Préparation et lancement du programme
Diagnostic des relations de confiance
Plans d’actions issus des ateliers Trust@Work
Accompagnement de la mise en oeuvre des plans d’actions
Suivi et adaptation des plans d’actions
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