Accompagnement des managers
Prendre du recul, analyser les situations et faire évoluer ses pratiques
Ergomanagement aide les managers à comprendre les situations complexes auxquelles ils sont confrontés et à développer des réponses adaptées. L’accompagnement articule analyse du travail réel, partage d’expérience et expérimentation de nouvelles pratiques managériales.
Dans quelles situations cette prestation est-elle utile ?
Une intervention peut être engagée lorsqu’il devient nécessaire de comprendre une difficulté, de faire évoluer les pratiques ou de construire un nouveau fonctionnement.
Prendre un nouveau poste ou faire évoluer son rôle de manager
Faire face à des tensions, à une démobilisation ou à des difficultés de coopération
Accompagner une réorganisation ou des transformations importantes
Développer l’autonomie des équipes et sortir d’un management trop centralisé
Les objectifs de l’accompagnement
Construire des évolutions concrètes, adaptées au contexte et appropriées par les acteurs concernés.
Analyser les situations managériales avec méthode
Mieux comprendre le travail et les besoins des équipes
Développer des pratiques favorisant confiance et responsabilisation
Renforcer les capacités de régulation et de décision
Construire des réponses adaptées au contexte de l’organisation
Ce que nous travaillons
Une approche globale reliant organisation, activité réelle, fonctionnement collectif et pratiques managériales.
Le rôle et les responsabilités
Attentes de l’organisation, priorités, marges de manœuvre et articulation avec les autres niveaux de management.
Le travail des équipes
Activité réelle, contraintes, ressources, difficultés rencontrées et besoins de coordination ou de soutien.
Les pratiques managériales
Modes de décision, communication, délégation, reconnaissance, suivi et traitement des problèmes.
L’environnement organisationnel
Objectifs, processus, coopération entre services, soutien de la direction et cohérence des transformations.
Notre démarche
Une progression en quatre étapes, depuis le cadrage de la demande jusqu’à l’ancrage des évolutions.
1
Cadrer les besoins et les situations prioritaires
Préciser les objectifs, le contexte et les situations concrètes sur lesquelles le manager souhaite progresser.
2
Analyser les pratiques et leurs effets
Mettre en relation les actions managériales, les contraintes du contexte et les réactions de l’équipe.
3
Expérimenter de nouvelles façons d’agir
Préparer des actions réalistes, les mettre en œuvre puis analyser leurs effets avec le manager.
4
Consolider les apprentissages
Formaliser les repères utiles, développer l’autonomie d’analyse et organiser la poursuite des progrès.
Un accompagnement ancré dans les situations managériales réelles
L’accompagnement part de situations concrètes : décision difficile, régulation d’un problème, délégation, conflit de priorités, transformation ou besoin de coopération.
Il ne fournit pas de recettes universelles. Il aide le manager à comprendre les déterminants de la situation, à élargir ses options et à expérimenter des pratiques adaptées.
À qui s’adresse cette prestation ?
- Managers de proximité ou responsables de service
- Cadres prenant de nouvelles responsabilités
- Collectifs de managers ou comités de direction
- Managers accompagnant des équipes autonomes
- Directions souhaitant faire évoluer la culture managériale
Les résultats attendus
- Une lecture plus structurée des situations complexes
- Des pratiques managériales mieux adaptées au travail réel
- Une capacité renforcée à déléguer et responsabiliser
- Des régulations plus efficaces avec les équipes
- Des repères partagés au sein d’un collectif de managers
Modalités d’intervention
Les modalités sont ajustées à la demande, au public concerné et au niveau d’accompagnement recherché.
Accompagnement individuel
Des séances centrées sur les situations rencontrées, les décisions à préparer et les apprentissages recherchés.
Groupes d’analyse de pratiques
Un travail entre pairs pour confronter les expériences, élargir les options et construire des repères communs.
Formation-action
Des apports méthodologiques immédiatement appliqués à des situations managériales réelles.
Formation(s) associée(s)
Pour approfondir cette prestation et développer des pratiques directement mobilisables sur le terrain.
Questions fréquentes
Notre approche est centrée sur l’analyse du travail, des situations organisationnelles et des effets concrets des pratiques managériales.
Oui. Les groupes de pairs sont particulièrement utiles pour développer une culture commune et une solidarité managériale.
Oui. Il aide les managers à comprendre les impacts du changement, à préparer leurs actions et à réguler les difficultés avec les équipes.
Les règles de confidentialité, les attendus et les éventuels retours à l’organisation sont définis clairement lors du cadrage.
Vous souhaitez accompagner l’évolution de vos managers ?
Échangeons sur les situations rencontrées, le public concerné et les modalités les plus adaptées.
