Formation au management par la confiance : développer la responsabilisation et l’autonomie
Cette formation au management par la confiance s’adresse aux dirigeants, DRH et managers qui souhaitent développer la responsabilisation et l’autonomie de leurs collaborateurs et de leurs équipes sans renoncer au pilotage de l’activité. Elle permet de comprendre les conditions dans lesquelles la confiance se construit au travail, mais surtout de traduire ces principes en pratiques managériales concrètes. La formation s’appuie notamment sur les cinq principes PRASA développés par Ergomanagement : Proximité, Responsabilisation, Autonomisation, Suivi et Analyse collective des performances.
Depuis 2012, plus de 1 600 dirigeants et cadres formés par Ergomanagement.
Qu’est-ce que le management par la confiance ?
Le management par la confiance consiste à donner progressivement aux collaborateurs et aux équipes davantage de capacité à décider, s’organiser et se coordonner, tout en maintenant un cadre et un suivi de l’activité. Il peut prendre différentes formes : management participatif, management par le conseil, management délégatif, développement d’équipes autonomes.
Dans tous les cas, il repose sur une confiance réciproque : le manager accepte de partager une partie du pouvoir de décision et ses collaborateurs ont suffisamment confiance en lui pour accepter de prendre des responsabilités.
Cette confiance ne se décrète pas si l’on veut qu’elle soit durable : elle se construit et se consolide progressivement à partir des expériences et des actions réalisées collectivement.
Objectifs de la formation
À qui s’adresse cette formation ?
- Dirigeants, DRH, managers, cadres, chefs d’équipe ou chefs de projet
-
Cette formation est particulièrement adaptée si vous souhaitez :
- faire évoluer vos pratiques de management pour laisser davantage d’autonomie ;
- responsabiliser davantage vos équipes ;
- faire évoluer le rôle des managers de proximité ;
- développer la coopération et la prise d’initiative ;
- accompagner la mise en place d’équipes autonomes ;
- restaurer la confiance après une période de changement ou de réorganisation.
Programme
Jour 1 : Sensibilisation au management par la confiance
Jour 2 : Perfectionnement
- Quelles pratiques de proximité fonctionnent le mieux dans la durée ?
- Comment responsabiliser des gens qui ne veulent pas ou plus de responsabilités ?
- Ajuster le niveau d’autonomie accordé aux collaborateurs en fonction de leur capacité à agir
- Comment trouver le bon équilibre entre contrôle et confiance ?
Un programme qui s’adapte à chaque entreprise
La formation est proposée en intra-entreprise afin de pouvoir être adaptée aux caractéristiques de l’organisation, aux enjeux du management et aux situations professionnelles rencontrées par les participants de chaque entreprise.
Le programme peut ainsi être adapté :
- au niveau hiérarchique ;
- au degré d’autonomie existant ;
- aux transformations organisationnelles en cours ;
- aux problématiques présentes ;
- à la volonté de mettre en place des équipes autonomes.
Méthode pédagogique
Sensibilisation au management par la confiance : 1 jour
Perfectionnement : 1 jour
Horaires : 9 h – 17 h 00
En intra-entreprise partout en France (Paris, Toulouse, Bordeaux, Lyon, Marseille, …) et dans les pays francophones (Suisse, Belgique, Luxembourg)
Laurent Karsenty, chercheur associé au CNAM et à l’Université Paris Dauphine, Chaire Confiance et Management, consultant senior, ex-dirigeant. Coordinateur des ouvrages « La confiance au travail » (2013), « Quel management pour concilier performances et bien-être au travail ? » (2015) et « Libérer l’entreprise, ça marche ? » (2019).
Nous consulter
Numéro : 73 31 06779 31
Quelques liens utiles
- Un article définissant le management par la confiance et précisant ses différentes formes
- Un article montrant l’impact positif d’un management participatif et délégatif sur la QVCT
- Un article présentant un cas réel d’établissement ayant adopté une organisation basée sur des équipes autonomes
- Une formation pour développer des équipes autonomes dans un cadre co-construit
