Management d’équipe

Les conditions d’une conduite du changement réussie d’après Jean-Paul Bailly

Cet article présente l'ouvrage du dirigeant Jean-Paul Bailly "Réformez! Par le dialogue et la confiance". Des leçons à partager pour tous tous ceux qui pilotent, conseillent ou participent à la conduite du changement en...

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Le management à distance : déshumanisation programmée ou vecteur d’évolution positive du management ?

Cet article, basé sur une enquête de l'IEA de Lyon School of Management, s'interroge sur les conditions de réussite d'un management à distance.

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Au-delà du travail prescrit : le travail attendu

On est parfois surpris de l’écart entre ce qu’on attend du travail des autres et ce qu’ils ont effectivement fait. Et sans explication acceptable, on a vite fait de perdre confiance en eux voire,...

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La gestion apprenante des écarts : un enjeu central pour maintenir la confiance au travail

Travailler au sein d'un collectif confronte chacun à la perception d'écarts entre ce qu'il/elle attendait et ce que les autres ont fait. Une gestion apprenante de ces écarts constitue une clé essentielle pour maintenir...

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Quel management pour favoriser le développement humain par le travail ?

On peut probablement tous apprendre et se développer dans notre travail, par notre travail. A condition, notamment, de bénéficier d'un management adéquat...

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10 idées fortes à retenir à l’issue de la table-ronde « L’entreprise libérée : quelles...

Quelle proximité entre les visions de l'organisation, du management et du travail développées en ergonomie et le courant de l'entreprise libérée ? C'est la question posée dans cette table-ronde. Voici ses conclusions en 10...

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Comment éviter les jugements critiques sur autrui pour favoriser une coopération durable ?

Critiquer ses collègues : un sport national ! Oui, mais... à terme, il nuit à la coopération. Alors, comment l'éviter ?

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Le management par la confiance

Le management par la confiance interpelle aujourd’hui de nombreux dirigeants car il apparaît à la fois comme un facteur de bien-être et de performance dans un contexte qui exige plus de prises d’initiative, d’innovation,...

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Trois erreurs managériales qui freinent l’engagement d’une équipe … et comment les éviter

Avoir de bonnes intentions et les exprimer ne suffit pas toujours à obtenir l'engagement de ses équipes. Trois grandes raisons l'expliquent.

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Télétravail : quel réglage entre confiance et contrôle?

Le télétravail en France est encore freiné par l'idée qu'il correspondrait à une perte de contrôle des managers sur leurs collaborateurs. Et pourtant...

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