Management d’équipe
Les conditions d’une conduite du changement réussie d’après Jean-Paul Bailly
Cet article présente l'ouvrage du dirigeant Jean-Paul Bailly "Réformez! Par le dialogue et la confiance". Des leçons à partager pour tous tous ceux qui pilotent, conseillent ou participent à la conduite du changement en...
Lire +
Le management à distance : déshumanisation programmée ou vecteur d’évolution positive du management ?
Cet article, basé sur une enquête de l'IEA de Lyon School of Management, s'interroge sur les conditions de réussite d'un management à distance.
Lire +
Au-delà du travail prescrit : le travail attendu
On est parfois surpris de l’écart entre ce qu’on attend du travail des autres et ce qu’ils ont effectivement fait. Et sans explication acceptable, on a vite fait de perdre confiance en eux voire,...
Lire +
La gestion apprenante des écarts : un enjeu central pour maintenir la confiance au travail
Travailler au sein d'un collectif confronte chacun à la perception d'écarts entre ce qu'il/elle attendait et ce que les autres ont fait. Une gestion apprenante de ces écarts constitue une clé essentielle pour maintenir...
Lire +
Quel management pour favoriser le développement humain par le travail ?
On peut probablement tous apprendre et se développer dans notre travail, par notre travail. A condition, notamment, de bénéficier d'un management adéquat...
Lire +
10 idées fortes à retenir à l’issue de la table-ronde « L’entreprise libérée : quelles...
Quelle proximité entre les visions de l'organisation, du management et du travail développées en ergonomie et le courant de l'entreprise libérée ? C'est la question posée dans cette table-ronde. Voici ses conclusions en 10...
Lire +
Comment éviter les jugements critiques sur autrui pour favoriser une coopération durable ?
Critiquer ses collègues : un sport national ! Oui, mais... à terme, il nuit à la coopération. Alors, comment l'éviter ?
Lire +
Le management par la confiance
Le management par la confiance interpelle aujourd’hui de nombreux dirigeants car il apparaît à la fois comme un facteur de bien-être et de performance dans un contexte qui exige plus de prises d’initiative, d’innovation,...
Lire +
Trois erreurs managériales qui freinent l’engagement d’une équipe … et comment les éviter
Avoir de bonnes intentions et les exprimer ne suffit pas toujours à obtenir l'engagement de ses équipes. Trois grandes raisons l'expliquent.
Lire +
Télétravail : quel réglage entre confiance et contrôle?
Le télétravail en France est encore freiné par l'idée qu'il correspondrait à une perte de contrôle des managers sur leurs collaborateurs. Et pourtant...
Lire +