Cet article part du constat que le droit à l'erreur se diffuse difficilement en entreprise et l'explique par l'existence d'un ensemble de conditions à satisfaire, souvent négligées.
Lire +Cet article part du constat que la responsabilisation et l’autonomie n’intéressent pas tous les salariés et en propose plusieurs explications puis en tire deux implications majeures
Lire +Développer des équipes autonomes en entreprise répond à de nombreux enjeux contemporains. Cet article propose des repères pour y parvenir, en évitant ses nombreux pièges.
Lire +Les conflits au travail sont fréquents. Malgré les nuisances qu'ils créent, force est de constater qu'ils apparaissent difficiles à éviter et à résoudre. L'article présente quelques conseils pratiques pour y parvenir.
Lire +A l’heure où le télétravail semble se généraliser pour tous les emplois qui n’exigent pas une présence continue sur le lieu de travail, le management par objectifs (MPO) apparaît incontournable. Toutefois, l’expérience a montré...
Lire +Il peut être tentant pour une entreprise, lorsqu’elle sait que ses salariés vont être confrontés à certains risques, d’imposer l’application de règles et procédures qu’elle a elle-même définies et de prévoir des sanctions pour...
Lire +Cet article définit les FOH ou facteurs organisationnels et humains et montre comment les intégrer dans différentes démarches managériales au-delà de l'analyse d'incident
Lire +On sait assez bien comment on arrive à faire confiance à quelqu'un, un groupe ou une organisation. Mais on sait assez peu comment une relation de confiance peut se maintenir durablement au travail. ...
Lire +Cet article reprend le discours introductif du Printemps de la Controverse du 4 Juin à Toulouse consacré au thème : "le travail libéré : un paradoxe ?"
Lire +On croit bien souvent que la défiance dans les relations de travail est avant tout une question de personnes qui n’accrochent pas ensemble ou alors de pratiques individuelles inadaptées. Mais est-ce si sûr ?
Lire +Cet article présente l'ouvrage du dirigeant Jean-Paul Bailly "Réformez! Par le dialogue et la confiance". Des leçons à partager pour tous tous ceux qui pilotent, conseillent ou participent à la conduite du changement en...
Lire +On est parfois surpris de l’écart entre ce qu’on attend du travail des autres et ce qu’ils ont effectivement fait. Et sans explication acceptable, on a vite fait de perdre confiance en eux voire,...
Lire +Travailler au sein d'un collectif confronte chacun à la perception d'écarts entre ce qu'il/elle attendait et ce que les autres ont fait. Une gestion apprenante de ces écarts constitue une clé essentielle pour maintenir...
Lire +On peut probablement tous apprendre et se développer dans notre travail, par notre travail. A condition, notamment, de bénéficier d'un management adéquat...
Lire +On peut probablement tous apprendre et se développer dans notre travail, par notre travail. A condition, notamment, de bénéficier d'un management adéquat...
Lire +Face aux risques opérationnels, le management a tendance à renforcer ses contrôles. Cela rassure mais est-ce efficace ? Et est-ce qu'une autre voie basée sur la confiance ne serait pas plus porteuse ?
Lire +Quelle proximité entre les visions de l'organisation, du management et du travail développées en ergonomie et le courant de l'entreprise libérée ? C'est la question posée dans cette table-ronde. Voici ses conclusions en 10...
Lire +Critiquer ses collègues : un sport national ! Oui, mais... à terme, il nuit à la coopération. Alors, comment l'éviter ?
Lire +En complément d’actions portant sur les facteurs de risques psychosociaux, la prévention devrait chercher à développer les ressources des salariés pour faire face aux situations difficiles. L’une d'elles a un statut à part :...
Lire +Le management par la confiance interpelle aujourd’hui de nombreux dirigeants car il apparaît à la fois comme un facteur de bien-être et de performance dans un contexte qui exige plus de prises d’initiative, d’innovation,...
Lire +Avoir de bonnes intentions et les exprimer ne suffit pas toujours à obtenir l'engagement de ses équipes. Trois grandes raisons l'expliquent.
Lire +Le télétravail en France est encore freiné par l'idée qu'il correspondrait à une perte de contrôle des managers sur leurs collaborateurs. Et pourtant...
Lire +Envoyer à un ami